Rekabet Stratejileri 2

  • Eğitimin Amacı : Şirketlerin işletmeye yön vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak maksadıyla, işletme ve çevresini sürekli analiz ederek, uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi, faaliyetlerin planlanması ve gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlenmesi esasıyla yapılan bir eğitimdir.

 

  • Kimler Katılmalı ? : Firma sahipleri, yöneticileri ya da çalışanları.
  • İçerik :
  • Rekabet, Strateji Ve Rekabet Yönetimi Kavramları
  • Rekabetin Tarihsel Gelişimi
  • Rekabetin Hedefi ve Aktörleri
  • Rekabet Ve Değişim Yönetimi;
  • Niçin Rekabet
  • Rekabet Gücü
  • Rekabet Üstünlüğü
  • Rekabetten Beklenen Faydalar
  • Ekonomik Faydalar
  • Sosyal Faydalar
  • Siyasal Faydalar
  • Rekabet Ve Örgütsel Esneklik; 
  • Rekabet Ve Yenilikçilik; 
  • Rekabet Yönetimi Süreci: 
  • Rekabet Gücü Belirleyicileri
  • Verimlilik,Teknolojik Yenilik, Girişimcilik,Karlılık 
  • Rekabet Stratejisinden Ne anlıyoruz?
  • Düşük Maliyet Liderliği
  • Farklılığa Dayalı Rekabet
  • Odaklanma Stratejileri
  • Stratejik Kararsızlık
  • Marka ve Rekabet
  • Rekabetçi Satış Stratejileri 
  • Pazara Giriş Engeli
  • İkame Malların Tehdidi
  • Tedarikçilerin Pazarlık Gücü ile Firma Performansı İlişkisi
  • Rekabetçi Satış Stratejileri
  • Aktif ve Saldırgan Satış Stratejileri
  • Ürün ve Çözüm Üstünlüğü
  • Şirket Üstünlüğü
  • Mevcut ürünlerle Devam
  • Reaktif Savunmacı Satış Stratejileri
  • Karar Mekanizmalarına Müdahale
  • Kararı Hızlandırmak
  • Kararı Geciktirmek
  • Rakibin Kaynaklarını Boşa Harcatmak
  • Müşteriyi Koşullamak
  • Rakibin Avantajını Sıfırlamak
  • Rekabet Analizi Analitik Yöntemler
  • Sektörlerin Yapısal Analizi
  • Rekabet Yönetiminde Riskler ve Yönetimi

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir